企業策略共識營，協助找回問題拆解與行動共識
訓練上過、制度也有，為什麼團隊溝通仍有阻礙？
在企業經營的過程中，制度可以建立、工具可以導入，但真正影響成效的，往往是團隊是否站在同一個方向上思考與行動。當跨部門溝通變成各說各話、會議討論難以形成決策，再完整的管理架構也可能流於形式。乃興企業的轉折，正是從一次企業策略共識營開始——透過結構化問題拆解與跨部門實作對話，團隊逐步建立共同語言與行動標準，讓討論不再停留在立場，而能走向解法。
企業策略共識營，不只是一次課程，而是一個讓團隊重新對齊方向、提升決策品質的重要契機。
乃興企業股份有限公司
多年來已導入平衡計分卡制度，並持續安排各類管理訓練，希望透過工具與教育強化組織能力。
然而，在實際面對問題時，團隊運作卻仍顯得效率不足。
當跨部門議題發生，討論往往聚焦在責任歸屬而非問題本身；
行動方案雖被制定，卻難以真正落地執行。
制度存在、課程也上過，但團隊在「問題拆解與共識形成」上，仍缺乏一套共同語言與方法。
這成為乃興希望進一步優化管理運作的關鍵動機。
施明宏 董事長特助在活動後分享：
「透過跨部門分組拆解問題的過程，我看見部門成員開始正視自身不足，也願意理解其他部門的限制，而不是像過去一樣，直覺認為『都是他們的問題』。」
在策略共識營的引導下，團隊不再只停留在立場表述，而是透過結構化討論，將問題分類、拆解，釐清真正的關鍵因素。
這樣的過程，降低了部門間的對立感，讓對話回到事實與解法本身。
本次策略共識營中，郭玉慧導師帶領學員運用8D分析手法，協助團隊系統化梳理問題脈絡。
過去，學員雖曾接觸相關管理工具，但多停留在概念理解層面；
這次透過實際案例演練與現場實作，團隊逐步建立起共同的問題拆解邏輯與討論標準。
工具不再只是理論，而是成為部門之間可以共享、可以複製的解題流程，讓方法真正內化到組織運作中。
凝聚共識，讓學習真正發生
課後學員回饋：
「過去學過相關概念，但直到這次，才真正知道如何實際應用在部門管理中，也讓幹部有了共同的問題拆解方法與標準。」
另一位資深同仁更表示：
「我來公司近 9 年，第一次覺得上課時間過得這麼快。」
關於 乃興企業股份有限公司
乃興企業 (NUVO) 創立於1969年，深耕自行車零配件領域逾55年。公司以卓越研發力聞名，主力產品涵蓋高穩定度腳架、精密響亮車鈴、輕量化水壺架及多功能貨架。
針對E-Bike趨勢，乃興開發出具備高負載能力的重型腳架與整合式貨架系統，提供騎士更穩固的支撐方案。旗下NUVO與 n+1 品牌結合人性化設計與精密製程，並落實 ESG 綠色轉型，致力透過高品質配件，為全球自行車產業提供耐用且創新的解決方案。
企業策略共識營
當團隊開始以同一套邏輯看待問題，制度與工具才能真正發揮效益，討論也不再流於形式。
如果你的企業也正面臨——制度已建立，卻難以真正落地；會議頻繁，卻難形成共識；方案提出，卻推動困難。
或許，問題不在工具是否足夠，而在團隊是否具備共同拆解與決策的方法。