BPR企業流程再造
從根本提升營運效率，讓企業更具競爭力
企業流程再造 (BPR) 輔導
BPR（Business Process Reengineering，企業流程再造）是從企業營運的核心出發，打破沿用許久的傳統框架，重新設計關鍵流程，制定徹底優化營運效率的策略，讓企業更靈活應對市場變化。
關鍵效益
營運流程標準化
建立關鍵流程SOP，創造高效、可複製的工作模式
決策數據化
即時數據導入管理決策，企業主不再憑感覺做決策
降低營運風險
減少跨部門資訊落差、降低錯誤與延誤風險
營運成本降低
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減少人力與材料浪費
提升生產效率
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消除生產等待與閒置時間
提升訂單處理效率
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減少人工審核與紙本傳遞
提升資訊透明度
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即時掌握數據，提升管理決策效率
BPR企業流程再造
傳統產業的 BPR 不能一次性大變革，而是以「漸進式推動」確保穩定落地！
BPR企業流程再造輔導的完整週期約6-12 個月，具體時間取決於企業規模與變革幅度：
▪️小幅調整（僅優化流程，不導入新系統）：6-9 個月
▪️中度變革（流程優化 + 導入輕量數位工具）：9-12 個月
▪️大規模變革（流程重設 + 數位轉型 + 組織調整）：12+ 個月
2 - 4週
企業現況診斷
訪談管理層與作業人員，瓶頸識別與需求釐清
4 - 6週
流程優化設計
探討優化與標準化流程藍圖，並制定KPI
4 - 6週
數位工具評估與導入規劃
(視企業需求調整)評估數位工具適用性與規劃
6 - 12週
試點執行與調整
教育訓練與小規模試點，調整優化
8 - 16週
全面推行與績效追蹤
全面導入新流程，並持續追蹤 KPI
近期活動
[高雄] 雙軸轉型低碳工作坊
建立團隊共識、聚焦你的企業減碳目標！
日期：2024/01/09(二) 10:00-16:00
地點：數位轉型共創基地 (高雄市前鎮區成功二路25號2樓)