--- title: 智慧高軟｜團隊共識營 description: 由企業主訂定年度目標，由同仁透過「魔鬼戰鬥營」以管理工具(OGSM/OKR)產出行動方案與考核指標，達到目標合一的組織發展策略。 image: https://www.digiksp.com/hubfs/%E6%8A%95%E5%BD%B1%E7%89%871.jpg --- [Skip to content](https://www.digiksp.com/consensus#main-content) [![智慧高軟](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E6%99%BA%E6%85%A7%E9%AB%98%E8%BB%9FLOGO_2022%E6%96%B9_%E8%97%8D%E5%AD%97-1.png?width=120&height=45&name=%E6%99%BA%E6%85%A7%E9%AB%98%E8%BB%9FLOGO_2022%E6%96%B9_%E8%97%8D%E5%AD%97-1.png "智慧高軟")](https://www.digiksp.com/?hsLang=zh-tw) - 我有轉型需求 - [轉型資源指南](https://www.digiksp.com/transformation-needs) - 補助專案與顧問輔導 - [19+1 產業競爭力輔導申請](https://www.digiksp.com/moeai-plus) - [企業流程梳理輔導](https://www.digiksp.com/solutions/bpr) - [數位系統陪跑輔導](https://www.digiksp.com/solutions/coaching) - [企業常年顧問](https://www.digiksp.com/advisory) - 轉型培訓與課程 - [19+1 人才培訓課程](https://www.digiksp.com/moeai-plus/30hr) - [N世代學苑](https://www.digiksp.com/ntacademy) - [企業策略共識培訓](https://www.digiksp.com/consensus) - 數位轉型工具推薦 - [行動報工系統](https://www.digiksp.com/mobilereporting) - [智慧排程系統](https://www.digiksp.com/solutions/aps) - [商機媒合與數位工具](https://www.digiksp.com/matchmaking) - [痛點解決方案](https://www.digiksp.com/solutions) - [企業成功案例](https://www.digiksp.com/case-studies) - 關於我們 - [關於智慧高軟](https://www.digiksp.com/about) - [專業講師顧問群](https://www.digiksp.com/consultants) - [合作夥伴](https://www.digiksp.com/partner) - [活動消息](https://www.digiksp.com/events) 單日共識營、兩日策略營 # 企業共識營與策略營 智慧高軟企業共識營與策略營，協助企業主與核心主管透過顧問引導與實體工作坊，釐清經營問題、凝聚團隊共識，並將年度目標轉化為具體策略與行動方案。 依企業目前需求，可選擇 **單日共識營** 或 **兩日策略營**。單日共識營以聚焦議題、建立共識為主；兩日策略營則進一步展開年度策略、績效指標與跨部門行動方案。 ![企業策略規劃](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%87%9F/0124.png?width=734&height=547&name=0124.png) 依企業需求選方案 ## 單日共識營與兩日策略營有什麼不同？ 7小時 ### 單日共識營 **7小時聚焦企業關鍵議題，讓團隊快速建立共同方向** 適合已有經營目標或明確議題，但團隊對問題認知、改善方向或執行方式尚未形成共識的企業。透過 OKR 聚焦單一核心議題進行問題分析，並整合跨部門觀點與資源，找出可共同推進的根本解決方案。 14小時 ### 兩日策略營 **14小時展開年度策略，讓團隊形成可執行方向** 適合準備年度策略規劃、需要跨部門共同討論，或希望建立完整策略、績效指標與執行機制的企業。透過 OGSM進行策略展開，結合過往數據分析找出關鍵議題，並進一步形成年度目標、衡量指標與行動方案。 ## 企業什麼時候需要辦共識營或策略營？ 當企業開始成長、轉型或規劃下一階段目標，真正的挑戰往往不是訂出策略，而是讓團隊理解方向、形成共識，並一起把策略落實。  ### 目標沒對齊 老闆知道公司要往哪裡走，但各部門缺乏共同目標與優先順序。 ### 協作常卡關 業務、生產、行政或其他部門各自有立場，問題發生時容易互相等待或責任不清。 ### 策略不落地 策略停留在主管會議，沒有轉化成部門目標、績效指標與具體行動。 ### 組織正在轉型 企業成長、二代接班、數位轉型或組織調整時，更需要重新建立共同方向與合作方式。 ## 企業共識營與策略營怎麼進行？ 企業共識營與策略營並非單純安排進修課程，而是從企業目前的經營狀況與實際問題出發，透過**高階訪談、議題聚焦、實體工作坊與課後追蹤**四個階段，逐步把企業主與高階主管的想法，轉化為團隊能共同理解、討論與執行的方向。 智慧高軟會依企業現況、年度目標與組織需求調整討論內容，讓共識營與策略營不只停留在討論，而能進一步形成後續可執行、可追蹤的行動方案。  [下載策略營簡介](https://www.digiksp.com/hubfs/%E8%B3%87%E6%BA%90%E6%8F%90%E4%BE%9B/%E6%99%BA%E6%85%A7%E9%AB%98%E8%BB%9F2026%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%87%9F%E7%B0%A1%E4%BB%8B.pdf?hsLang=zh-tw) Step1 高階訪談 ### 釐清企業真正想解決的問題 課前由顧問與企業主或高階主管進行訪談，了解企業經營現況、年度目標、組織問題與目前最希望改善的議題，作為後續工作坊規劃基礎。 Step2 議題聚焦 ### 收斂最需要討論的問題 依據訪談結果整理企業現況與關鍵議題，確認工作坊的討論方向、參與人員與分組方式，避免現場討論過度發散。 Step3 實體工作坊 ### 團隊一起把方向談清楚 透過顧問引導、管理工具與分組討論，帶領團隊盤點現況、釐清問題、建立共同目標，並逐步展開策略、績效指標與行動方案。 Step4 課後追蹤 ### 讓成果真正往下執行 工作坊結束後，由顧問進行成果檢視與後續追蹤，確認行動方案、負責人與執行情況，協助企業持續推進共識營或策略營所形成的方向。 ## 企業實際案例 不同企業面對的經營問題不同，有些需要重新聚焦年度策略，有些則卡在跨部門溝通與執行。 智慧高軟從企業實際需求出發，透過共識營或策略營，協助團隊把經營議題攤開討論，逐步形成共同方向與可執行的行動方案。 兩日策略營 ### 中環科技事業股份有限公司 **環境品質檢控與檢測｜150人企業｜19人參與** **企業需求** 希望團隊掌握結構化拆解任務的方法，並進一步產出具體的年度策略規劃。 **關鍵議題** 營業額提升、成本管控、作業流程重新梳理 **企業回饋** 團隊開始掌握更清楚的腦力激盪方式，也讓策略方向更具體。過去年度計畫常停留在文字報告，透過這次討論，也進一步看見 KPI 與執行細節被具體展開。 兩日策略營 ### 生木科技玻璃股份有限公司 **玻璃產品製造｜120人企業｜32人參與** **企業需求** 希望打破跨部門溝通隔閡，強化團隊合作，進一步提升營運管理效率。 **關鍵議題** 客戶滿意度提升、營業額提升、品質良率提升 **企業回饋** 兩天一夜課程結束後，團隊凝聚的氛圍持續延伸回公司內部。企業也提到，管理工具仍需要透過後續實際運用與持續培訓，逐步轉化為日常工作方式。 ![IMG\_3892](https://23656970.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23656970/hubfs/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%87%9F/IMG_3892.jpg?width=1200&length=1200&name=IMG_3892.jpg) ![IMG\_4081](https://23656970.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23656970/hubfs/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%87%9F/IMG_4081.jpg?width=1200&length=1200&name=IMG_4081.jpg) ![IMG\_3880](https://23656970.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23656970/hubfs/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%87%9F/IMG_3880.jpg?width=1200&length=1200&name=IMG_3880.jpg) ## 客製化安排各領域專家 產業資歷平均30年以上顧問團隊，專長包含：經營管理、流程梳理、財務管理、新商業模式規劃、人力資源、業務策略...等等， 客製化依照企業需求安排講者，只要你說，我們就有！ ### **郭玉慧 講師** 經歷 鼎新電腦事業單位｜總經理 鼎新電腦越南分公司｜創始總經理 台灣策略與績效管理學會｜理事 經濟部中小企業及新創企業署 ｜N 世代學苑總導師 同時身兼企業顧問、策略教練與種子教練培訓師，長期致力於協助企業推動轉型與人才培育。 多年來深耕於製造、零售、服務與創新產業，擅長從宏觀策略規劃到實務行動推動，善於以引導與工作坊方式，帶領團隊從「看見問題」走向「設計解方」。豐富的跨國與高階管理經驗，具備策略規劃、營運管理與國際市場開拓的實戰基礎，以宏觀視野結合務實作法，輔導超過100家企業進行數位轉型、策略落地與人才管理，協助企業持續創新與成長。 ![郭玉慧顧問](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E8%AC%9B%E5%B8%AB%E5%BD%A2%E8%B1%A1%E7%85%A7/%E9%83%AD%E7%8E%89%E6%85%A7%E9%A1%A7%E5%95%8F.png?width=540&name=%E9%83%AD%E7%8E%89%E6%85%A7%E9%A1%A7%E5%95%8F.png "郭玉慧顧問") ### **陳欣梅 講師** **經歷** 擁有逾25年跨領域專業經驗，曾任職兩岸多家知名企業CFO與CIO，主導多項大型IT建設專案，成功整合ERP、CRM、BI、MES、WMS、PLM、HRM等系統，提升企業營運效率。具備財務與IT雙重專業，持有ERP顧問師證照，榮獲「優秀首席CIO」等獎項。 擅長結合實務經驗與戰略思維，助力數位化決策與永續發展。協助企業策略/業務流程優化、財務規劃、系統整合、數據分析。 ![欣梅六角 (1)](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E8%AC%9B%E5%B8%AB%E5%BD%A2%E8%B1%A1%E7%85%A7/%E6%AC%A3%E6%A2%85%E5%85%AD%E8%A7%92%20(1).png?width=328&height=328&name=%E6%AC%A3%E6%A2%85%E5%85%AD%E8%A7%92%20(1).png "欣梅六角 (1)") ### **簡龍政 講師** **經歷** 經濟部中小及新創企業署｜N世代學苑總導師 台灣AI思維協會｜監事 東海大學軟體工程中心｜顧問 前鼎新電腦 事業部｜總經理 擅長以問題解構分析、數據驅動、價值鍊分析等企業管理分析規劃方法推展企業策略地圖、商業模式設計、營運計畫擬訂與提案。以管理流程改善、數據與智慧化管理方案規劃與設計、專案規劃與執行管理實現企業數位化管理。 ![簡龍政](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E8%AC%9B%E5%B8%AB%E5%BD%A2%E8%B1%A1%E7%85%A7/%E9%BE%8D%E6%94%BF%E5%85%AD%E8%A7%92%20(1).png?width=328&height=328&name=%E9%BE%8D%E6%94%BF%E5%85%AD%E8%A7%92%20(1).png "簡龍政") ### **李偉恩 顧問** 經歷 鼎新電腦｜行業應用顧問總監 N世代學苑｜企業接班與數位轉型輔導顧問 數位轉型融資診斷服務｜企業數位診斷顧問 具備逾38年企業資訊系統與製造業數位化實務經驗，歷經企業資訊主管、系統方案規劃、顧問輔導及專案導入等不同角色，熟悉企業從需求診斷、系統選型到導入改善的完整流程。產業經驗橫跨電子零組件、機械設備、化工、塑橡膠、紡織、食品及製藥等領域，同時具備製造業與買賣流通業的管理實務。專長涵蓋企業流程改造、系統整合、數據分析與數位轉型規劃，並熟悉ERP、MES及APS等核心系統，能協助企業釐清營運痛點、建立合適的數位化架構，讓系統真正融入日常管理並持續產生效益。 ![李偉恩](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E8%AC%9B%E5%B8%AB%E5%BD%A2%E8%B1%A1%E7%85%A7/%E6%9D%8E%E5%81%89%E6%81%A9%E9%A1%A7%E5%95%8F.png?width=540&name=%E6%9D%8E%E5%81%89%E6%81%A9%E9%A1%A7%E5%95%8F.png "李偉恩") ## 想了解單日共識營或兩日策略營？ 不確定企業目前適合哪一種方案？留下企業需求與聯絡資訊，我們會依據目前的經營議題、參與人員與希望達成的目標，協助評估適合的辦理方式。  **如何申請辦理**  請填寫右方資訊，我們將盡快與您聯繫。  **聯絡資訊**  窗口 ：智慧高軟 林經理 電話 ：07-3388618 信箱 ：olivia.lin@digiksp.com  ### 留下企業需求，安排專人與您聯繫 [![Quest](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/raw_assets/public/@marketplace/Juice_Tactics_Snacks/Quest/images/quest-white.png?width=150&name=quest-white.png "Quest")](https://www.digiksp.com/?hsLang=zh-tw) Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. [![智慧高軟企業好朋友](https://www.digiksp.com/hs-fs/hubfs/%E5%90%8D%E7%89%87%E5%BE%8Clogo(%E7%99%BD)_%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%8D%80%E5%9F%9F%201.png?width=500&height=145&name=%E5%90%8D%E7%89%87%E5%BE%8Clogo(%E7%99%BD)_%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%8D%80%E5%9F%9F%201.png "智慧高軟企業好朋友")](https://www.digiksp.com/?hsLang=zh-tw) 數位轉型不孤單，我們手把手陪跑一起走！ 購威經濟股份有限公司 統一編號：53152997 聯繫電話：07-3388618、07-9769707 電子信箱：service@digiksp.com ### 網站導覽 - [關於我們](https://www.digiksp.com) - 我們的服務 - [接班傳承與建構梯隊](https://www.digiksp.com/ntacademy) - [問題釐清與解決方案](https://www.digiksp.com/solutions) - [流程梳理與目標設定](https://www.digiksp.com/yearstrategy) - 最新消息 - [近期活動](https://www.digiksp.com/events) - [企業案例](https://www.digiksp.com/case-studies) - [聯繫我們](https://www.digiksp.com/contactus) 最新資訊｜活動花絮 [Follow us on Facebook](https://www.facebook.com/kspdigi) [Follow us on LinkedIn](https://lin.ee/58ZkiXa) [Follow us on Twitter](mailto:service@digiksp.com) ---