數位系統陪跑輔導
外包的資訊長陪您遴選、簽約、議價與導入，讓數位系統落地執行
數位系統陪跑輔導
許多企業導入ERP、MES、WMS等數位系統，卻常面臨系統與實務需求不符、導入過程失控、預算暴增、內部抗拒高 等問題，導致數百萬預算投下去，最後系統變成擺飾，甚至影響日常營運。
陪跑教練 = 外包的資訊長！
我們站在企業立場擔任獨立第三方監督，協助企業與系統商洽談、監督導入進度，確保投資的每一分錢都能發揮最大效益，避免數位轉型變成燒錢無底洞。
關鍵效益
降低系統導入風險
確保導入過程符合企業利益，不被系統商牽著走
內部溝通橋梁
讓各部門對其目標，避免內部爭論導致導入失敗
提供決策依據
以第三方角度提供專業建議，讓高層做出正確決策
降低費用
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專業顧問陪旁，避免隱藏成本超支
減少系統導入時間
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避免拖延影響業務運營
提高員工適應度
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釐清需求與目標，系統不再淪為擺設
提升決策準確率
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第三方觀點釐清需求與路徑
數位系統陪跑輔導
根據企業需求提供彈性服務週期，從前期評估到導入落地，全程提供專業監督。
數位系統陪跑教練服務建議至少3個月，可依據企業階段客製化調整
▪️短期輔導（3-6 個月）：適合已選定系統，需協助談判、合約監督、導入控管的企業
▪️中期陪跑（6-12 個月）：適合剛開始評估數位系統，需從選型、議價到導入監督的企業
▪️長期顧問（12+ 個月）：適合大型數位轉型專案，需長期規劃與逐步導入的企業
Step1
需求確認 & 產品適配
將業務需求轉化為具體功能規格，避免買錯、買貴、買多餘功能
Step2
合約監督 & 議價策略
解析報價與合約條款，協助企業掌握隱藏成本
Step3
導入監督
確保導入時程不拖延，掌控系統驗收標準
Step4
進度控管
輔導內部員工適應，提升系統導入成功率
近期活動
[高雄] 雙軸轉型低碳工作坊
建立團隊共識、聚焦你的企業減碳目標！
日期：2024/01/09(二) 10:00-16:00
地點：數位轉型共創基地 (高雄市前鎮區成功二路25號2樓)