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【19+1人才培育課程】

生成式AI營運管理應用實務課程-台南班

從成本、財務到數據決策,讓AI真正用進製造業日常營運


用AI幫你看懂成本、整理資料、判斷風險。

本課程專為製造業設計,聚焦企業最常遇到的經營問題:成本算不清、毛利被吃掉、現金流壓力難掌握、資料散落在不同系統與表單中,導致管理決策常常只能靠經驗判斷。

透過案例講解與實作練習,協助學員用 AI 拆解料工費、分析毛利變化、整理財務重點、盤點關鍵資料,並建立可回到公司延伸使用的分析模板與管理指標,讓AI成為企業提升效率與輔助決策的實用工具。。

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課程亮點

🔹聚焦製造業營運痛點:從料工費、毛利、報價、現金流到財報與資料盤點,直接對應製造業日常管理需求。
🔹用AI分析成本與獲利:透過AI分析原物料、工時與毛利變化,找出隱藏在平均成本下的低毛利訂單。
🔹掌握常用AI工具:認識 ChatGPT、Claude、Gemini等工具,了解不同工作任務適合的AI應用方式。
🔹盤點關鍵數據與指標:檢視資料分散、定義不一與流程斷點,建立數據決策與AI應用基礎。
🔹課堂實作帶走成果:實際完成成本分析、AI指令、財務預警、數據盤點與指標設計,將所學直接應用於工作。

適合對象

⚠️重要提醒:本梯次專屬提供給已報名「AI 診斷與輔導(19+1 專案)」的企業。
尚未報名者,歡迎留意後續梯次開放資訊。

👤製造業負責人、二代接班人與管理者
正在規劃數位升級或AI導入,尋求營運應用切入點的決策者。
👤廠長及各部門主管(生產、品保、採購、業務等)
希望提升資料彙整、報表分析與成本管理效率,並以AI減少重複性工作負擔的管理人員。
👤財務、行政與數位轉型實務工作者(管理、資訊等相關人員)
具AI基礎,但希望將AI
導入日常流程與任務,建立可重複企業應用模式的團隊。

 

課堂 日期 主題 講師 這堂課你可以學到......
1

10/29(四)

09:30-16:30

AI成本拆解

與獲利管理

陳欣梅 講師

用AI拆解成本結構,找出真正影響毛利的關鍵。

.拆解料、工、費與成本結構

.分析原物料與工時變動影響

.辨識低毛利訂單與獲利風險

.建立成本與毛利分析模板 

2

11/03(二)

09:30-16:30

生成式AI工具應用

與製造業實戰演練

王美芳 講師

從工具操作到應用,建立製造業AI實戰基礎。

.認識主流生成式AI工具與應用特色

.從製造業工作情境找出適合AI協助的任務

.學習有效提問與指令撰寫技巧

3

11/06(五)

09:30-16:30

AI成本拆解

與獲利管理

陳欣梅 講師

用AI快速整理財務資訊,掌握企業資金風險。

.運用AI整理損益與財務資訊

.掌握應收、應付與現金水位

.建立財務風險預警指標

.製作企業財務健檢分析模板

4

11/10(二)

09:30-16:30

AI工作任務設計與

營運流程優化實作

王美芳 講師

運用AI重新設計更有效率的作業流程。 

.盤點製造業常見工作任務與流程痛點

.將複雜任務拆解成可由AI協作的執行步驟

.整合不同AI工具完成跨任務協作

.規劃可實際落地的AI工作流程 

5

11/13(五)

09:30-16:30

企業數據盤點

與管理決策設計

簡龍政 講師

把散落資料整理成可以支援AI與管理決策的基礎。

.盤點企業關鍵資料與管理痛點

.檢視資料來源、斷點與定義落差

.建立策略、數據與管理指標連結

 .完成企業決策指標地圖 

 

陳欣梅 講師

經歷

擁有逾25年跨領域專業經驗,曾任職兩岸多家知名企業CFO與CIO,主導多項大型IT建設專案,成功整合ERP、CRM、BI、MES、WMS、PLM、HRM等系統,提升企業營運效率。具備財務與IT雙重專業,持有ERP顧問師證照,榮獲「優秀首席CIO」等獎項。

擅長結合實務經驗與戰略思維,助力數位化決策與永續發展。協助企業策略/業務流程優化、財務規劃、系統整合、數據分析。

陳欣梅

王美芳 講師

經歷
凰定顧問諮詢工作室|資深顧問
鼎新電腦|客戶增值經理
N世代學苑|企業接班與數位轉型輔導顧問
數位轉型融資診斷服務|企業數位診斷顧問

具備逾10年企業診斷、顧問輔導與經營管理實務經驗,專長涵蓋企業數位轉型、財務流程輔導、跨部門流程整合、目標管理、風險控管及數據分析,並具備ERP系統導入、5S現場改善及中長期發展規劃經驗。產業經驗橫跨食品加工、批發零售、金屬加工、化粧品、生技醫療及流通服務業,擅長透過訪談與數據釐清營運問題、凝聚跨部門共識,協助企業將改善目標轉化為具體可執行的行動方案。

王美芳顧問

簡龍政 講師

經歷

經濟部中小及新創企業署|N世代學苑總導師
台灣AI思維協會|監事
東海大學軟體工程中心|顧問
前鼎新電腦 事業部|總經理

擅長以問題解構分析、數據驅動、價值鍊分析等企業管理分析規劃方法推展企業策略地圖、商業模式設計、營運計畫擬訂與提案。以管理流程改善、數據與智慧化管理方案規劃與設計、專案規劃與執行管理實現企業數位化管理。

簡龍政
【課程日期與地點】

.日期:10/29(四)、11/03(二)、11/06(五)、11/10(二)、11/13(五)

.時間:09:30-16:30
.地點:台南 (具體地點待確定後公告)
【課程費用】全額免費。
【注意事項】
.本課程僅限已報名「AI 診斷與輔導(19+1 專案)」的企業參與。
.本課程需自備筆電操作

.課程日期如有異動,依主辦單位公告為主

 

課程諮詢窗口
智慧高軟 林專員
電話:(07)338-8618
信箱:alice.lin@digiksp.com