關於 興生景觀開發有限公司

興生景觀專注於提供景觀工程規劃、綠化施工、植栽維護及苗圃培育，以完整產業鏈整合、自有苗圃資源與數位化履歷管理為競爭優勢，擁有逾二十年的專業施工與綠美化技術，且不斷提升環保工程與生態循環能力。透過標準化的施作維護SOP以及對品質的嚴格要求，能靈活應對多樣化的城市綠化需求，致力於為客戶打造兼具生態價值與美感設計的永續環境。

承接土地的重擔：植栽業如何進行數位化？  

 「我不是一開始就懂數位轉型的人。」興生景觀的接班人潘正偉經理坦言。

剛接手公司時，最深的感受是「不知為何而忙」的焦慮。那時，公司的管理模式仍停留在父執輩的記憶與紙本中——創辦人不會使用電腦，所有的合約、進度與現場日誌，都如同孤島般散落在厚重的文件夾裡；對於在烈日下揮汗的基層員工來說，操作智慧型手機更像是一種負擔。

這樣的困境下，要如何將數位化的藍圖帶到公司中呢？

播下數位種子：不只是技術，更是溫度的轉換  

為了守護家業，潘正偉經理選擇踏入 N 世代學苑，尋找讓老字號轉身的可能。他意識到，轉型不該是冷冰冰的指令，而是一場關於「信任」的重塑。

興生不追求繁複的科技，而是開發出最「輕量、直觀」的手機表單系統。現在，外勤師傅在公園巡檢、發生異常、或甚至只是買了一顆五金材料時，只要隨手拍照上傳，科技便會默默地記下位置與時間。

這種「去紙本化」的改變，不僅解決了收據遺失的煩惱，更讓第一線人員感到：數位工具是他們的「靠山」，而非「監督者」。

跳脫課程：與校友交流發現合作機會

除了企業內部的數位化進程之外，N世代提供多元的交流活動，也因為校友產業類別多元，讓正偉發掘了合作機會。

「參訪校友的塑膠工廠時，發現有些外銷等級的軟管只因微小標準未達標就得報廢，覺得太可惜！其實它們的品質比一般市售品還好，認為可以導入公園維護系統，轉化為循環資源。 於是找校友談成『再利用計畫』，讓這些優質品重生。」正偉分享他如何透過N世代促成這樁合作並達到綠能循環。

以N世代為根，灌溉永續轉型之路 

興生景觀的數位革命，以 N世代學苑共學班作為開端 。在八個月的課程洗禮中，建立對數位轉型的認知，並一筆一畫勾勒出專屬於興生的數位藍圖 。

隨後進入實戰班，透過數位導師的近身陪伴，將原本存在於紙上的構想一步步落地實踐，轉化為現場師傅也能輕鬆上手的智慧工具 。

N世代學苑畢業並不代表企業數位化的終點，而是一個紮實基礎的奠定 ，憑著這段經歷持續深化與擴大企業的轉型之路。