主題

這堂課程你將學到

1

錢都花去哪了？
看懂企業成本結構，才有控管空間
從會計報表到管理決策，建立你的成本邏輯地圖

• 成本怎麼分？怎麼看？（直接/間接、固定/變動、產品/期間）
• 財會人員跟管理者眼中的成本差在哪？
• 不同部門提供的成本資料，如何統一標準與記錄？
• 為什麼很多公司做數位轉型，最後還是沒辦法控成本？

2

報價總是抓不準？
從資料下手，建立實戰型成本資訊
從資料蒐集到成本轉換，建立能用的成本資料庫

• 成本資訊要去哪裡抓？怎麼確認正確性與一致性？
• 實際成本跟標準成本的差異在哪？該看哪一種？
• 存貨、製造費用、銷貨成本……如何轉換成看得懂的報表？
• 報表該怎麼整理成對老闆有用的格式？

3

有賺還是沒賺？
從數據中找出浪費與低效的流程
帶你用報表診斷問題、制定對的成本策略

• 成本結構該怎麼拆解？不同產品、不同部門怎麼比較？
• 利潤明明不錯，為什麼現金流還是有壓力？
• 怎麼從報表中找出「有接單卻沒賺錢」的原因？
• 成本分析報表怎麼看？哪些資料可以作為決策依據？

4

制度要落地，不是寫好看的！
打造能用的成本管控機制
從制度到數據，建立企業的風險管控雷達

• 成本制度設計原則與流程建立方法
• 業界常見失敗與成功的制度案例分享
• 如何整合成本制度與稅務規劃？（費用結構、營所稅風險）
• 前輩主管們是怎麼落實成本管理制度的？