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專業與經驗的最佳方案

企業流程再造

企業流程再造 (BPR) 輔導

BPR(Business Process Reengineering,企業流程再造)是從企業營運的核心出發,打破沿用許久的傳統框架,重新設計關鍵流程,制定徹底優化營運效率的策略,讓企業更靈活應對市場變化。

  • 建立關鍵流程SOP,創造高效、可複製的工作模式
  • 即時數據導入管理決策,企業主不再「憑感覺」做決策
  • 減少跨部門資訊落差、降低錯誤與延誤風險

企業資源規劃 (ERP) 輔導

針對企業 ERP系統的痛點提供專業的顧問服務,從流程梳理、系統重建、設定優化,到成本結算,讓ERP 發揮真正的價值,提升企業財務與生產效率。

  • 重新優化與設計ERP系統,讓銷售、庫存、財務模組等數據流通更順暢
  • 即時掌握產品毛利、材料成本與人工費用,確保報價與成本估算準確
  • 標準化財務結算流程,減少手工計算與錯誤修正的時間
企業資源規劃

數位系統陪跑

數位系統陪跑輔導

陪跑教練 = 外包的資訊長!
我們站在企業立場擔任獨立第三方監督,協助企業與系統商洽談、監督導入進度,確保投資的每一分錢都能發揮最大效益,避免數位轉型變成燒錢無底洞。

  • 確保導入過程符合企業利益,不被系統商牽著走
  • 讓各部門對其目標,避免內部爭論導致導入失敗
  • 以第三方角度提供專業建議,讓高層做出正確決策

常年顧問:企業營運專屬智囊團

常年顧問 = 企業專屬的智囊團!
協助企業引進管理工具、擬定策略、長期競爭優勢,並針對財務、研發、行銷、人資等單一議題提供深度輔導,確保經營決策正確、行動可落地、績效可衡量。

  • 降低試錯成本,確保策略執行正確方向
  • 導入管理工具,讓同仁系統化擬定策略
  • 各領域顧問全方面專業輔導
常年顧問

年度策略共識營

年度策略共識營

透過 OGSM 或 OKR 管理工具,在團隊共識工作坊中,協助企業盤點現況、找出關鍵缺口、制定清晰策略,確保所有行動與資源都聚焦在企業成長目標上。

  • 提供「說出問題」的契機,並由專業顧問收斂
  • 團隊共同參與策略制定,自己喊聲的自己做
  • 透過管理工具拆解任務,讓目標可衡量與落地

行動報工系統

透過行動裝置「嗶!」打造小型智慧工廠!
記錄生產數據,擺脫厚重的紙本與手抄,大幅降低溝通成本。
讓經營者透過數據支持決策,重要策略有憑有據,不再事必躬親每天綁在現場!

  • 手機報工,隨時更新進度,決策更靈活
  • 生產資訊透明與即時,可視化管理掌握訂單進度
  • 擺脫繁重又易出錯的紙本或Excel作業,大幅降低溝通成本與錯誤率
行動報工系統
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