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title: 企業案例｜製造業成功案例
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 製造業成功案例

## 數位轉型不迷路：看數位診斷如何成為企業的北極星

數位轉型，不只是導入系統的口號

「導了系統，結果問題還是解不了」「想轉型，但資金從哪來？」這些是企業主談到數位轉型最常見的心聲。沒錯，數位轉型是技術、策略與資金的三重考驗，稍有不足就可能功虧一簣。特別是中小企業，對於轉型的痛點不夠了解，資金有限，甚至還要面對銀行越來越高的貸款利率壓力。

數轉融資計畫，就是為了解決這樣的困境設計而來。透過數位診斷深入了解企業現況，並結合融資規劃，讓企業既能摸清轉型方向，也有資源實現轉型。接下來，看看兩位二代接班人如何在這條路上破解困境，找到全新的企業成長契機。

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## 關於 碩隆精密工業股份有限公司

## 車用五金扣件沖壓兼模具開發製造商，從事各種國際標準規格與客製化緊固件，專門製造汽機車金屬零件並行銷全球，包含C型扣環、華司墊圈、夾片、防鬆螺帽、彈片、R銷、插銷、彈簧銷、管夾管束、束圈等各大知名車廠的OE零件，擁有萬種產品，主要服務客戶為歐美、日本及東南亞等地區。

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#### **診斷清楚，融資加速**

碩隆精密工業的二代接班人湘霖，對數位轉型這件事深有體悟。她坦言：「以前都以為導個系統就搞定，但實際上問題根本沒找對！」面對數位化的挑戰，她決定參與數轉融資計畫，希望借助專家的診斷，替企業找出真正的瓶頸。

顧問團隊進駐後，從高層到基層進行逐層訪談，她形容：「顧問會直接進到各部門，比如診斷模具部、業務部、甚至品保部，逐一詢問需求與現況。」過程中，問題逐漸浮出水面，比如訂單流程中的數據經常遺漏，導致後續工單延誤；又比如，基層員工不理解數位轉型的意義，甚至有意迴避系統使用。這些問題以前看似細小，但正是企業轉型路上的絆腳石。

她特別提到數位診斷的價值：「為了做出公司的轉型藍圖，我們運用了許多工具分析，例如PESTEL、五力分析、TOWS、波特價值鏈分析、策略地圖...等，當時看似非常了解公司內部問題，但顧問幫我們挖出盲點，替我們重新梳理轉型藍圖。」這不僅讓組織更清楚自己的方向，也為公司後續的融資創造了驚喜：「本來我們只是完成計畫書的需求，結果當時銀行知曉我們正在進行診斷後，居然提供了比原先更低的利率！有了這樣的支持，轉型就更有底氣了。」

她也分享了一段趣事：「提醒想要申請的夥伴，申請前務必要準備好財務報表。但對我們二代來說，跟上一代要資料可不容易，光是說服我爸交出財務數據就花了不少工夫。」她笑著說，這也讓她深刻體會，轉型不只是技術問題，更是組織溝通的挑戰。

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#### **從細節找痛點，從融資補能量**

另一位福陽企業的接班人鈞毅，則從另一個角度分享了數轉融資計畫的價值。他笑稱：「數位轉型就像鹹酥雞，九層塔看起來不起眼，但沒有它，鹹酥雞就不夠味！」對他來說，數位診斷的過程就像這九層塔，讓企業真正找到了最關鍵的味道。

鈞毅分享道，參加計畫前，他的經營視角過於「高階」，只專注於策略規劃，卻忽略了基層運作中的真實問題。透過顧問的部門訪談，他才發現公司的ERP系統存在「漏洞」，基層員工為了省事，常用手動方式繞過系統，結果數據錯誤頻出，甚至影響庫存管理。「這些問題，光靠我們自己的視角是無法察覺的。」鈞毅說。

診斷報告中不僅列出了具體的問題，還附上了詳細的優化建議。例如，如何提升員工對系統的接受度、怎麼簡化流程避免錯誤等，讓公司能在落實轉型時更有方向感。「診斷報告對我們來說，就像一顆北極星，讓我們知道該怎麼走下去，而不是一頭霧水亂撞。」

鈞毅特別感謝數轉融資計畫帶來的額外價值。「診斷報告讓我們在融資談判時更有籌碼，銀行甚至主動降低利率，還給了更多彈性。」他強調：「這計畫不只是數位轉型的輔助，還直接影響了我們的財務結構。參加完才知道，不做真的會後悔！」

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## 關於 福陽企業股份有限公司

## 成立於1991年，專注於軟性包材製造，產品包括食品包裝袋、寵物食品包裝袋及生技醫療包裝袋，應用於食品、化工及醫療領域。主要產品涵蓋卷膜、真空袋、夾鏈立袋及易撕膜等，通過ISO 9001、ISO 22000及HACCP認證。公司總部位於桃園市龍潭區，秉持「專業、迅速、熱忱」理念，提供高品質包裝解決方案，滿足客戶需求。

[點擊前往 福陽企業 官方網站](https://hokiunn.com/)

#### **轉型路上，你不孤單**

碩隆精密工業與福陽企業的故事，展現了數轉融資計畫如何從企業痛點出發，提供技術、策略和資金的全方位解方。不只是提交一份診斷報告，更是一次重新認識企業現況、啟動精準優化的契機。

如果你的企業也正在面臨數位化的挑戰或資金需求，不妨參考他們的經驗，參與數轉融資計畫。讓顧問成為你的「九層塔」或「北極星」，為企業指引方向，助你成功突破轉型困境！

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數位轉型不孤單，我們手把手陪跑一起走！

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